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工作区别思维导图

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工作前后区别

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思维导图大纲

工作区别思维导图模板大纲

工作内容

原来

技术类:结构相关,专业间协调

现在

技术类:方案优化,勘察,基坑,地基处理,园林景观(亭子,挡土墙,泳池,室外桥梁、道路、河道),展示区(旋转楼梯,吊装)现场问题处理(开裂,渗漏,加固,检测鉴定(主楼便宜))市政道路,幕墙,

可研,投拓,任务书(配合方案比选及论证),评标(技术标及商务标),合同

汇报及评审

各阶段及专项方案,大额成本变更

报批报建

上专家会,报外审,规划,人防,消防

统筹协调设计管理

概念方案

扩初

施工图

后期施工配合

设计标准,图集制定

内部协同

区域及集团

意见沟通与修改

尊重且私下勤沟通,

合约

单位考察

预制构件,管桩

营销

压缩时间,后改,户型取消沉重墙

成本

地上,地下,基坑优化

运营

完成时间

复盘沉淀经验,负面清单

工作重点

80%靠自己

重点在干

事必躬亲,追求细节

80%靠合作单位

重点在管

分区主次 重点问题实时关注,细节问题抽验,负面典型,表明立场

重点在协调

合作方

勘察单位

设计院

咨询优化

专家及外审

甲方内部

产品内部

成本采购

工程

营销、客观,物业

工作思维

设计院

自己是解决主体,每个解决方法需自己去验证查资料看文献计算

甲方

合作方是解决问题主体,利用周边资源,提供思路,做好专业判断

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