你的团队是失败的吗？ 思维导图

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。而假装在一起开会，就是走个开会的过场而已，对解决问题几乎起不到任何作用。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。现实中往往是这样：一件事情，如果变成人人有责，最后是谁都不负责。所以明确团队成员的责权对团队的工作效率是相当重要的。

其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。举个例子：如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队是必输无疑的了。

关于和团队成员之间怎样配合，你有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的对员在一起也不会有高效率的工作。再举篮球的例子：这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌，原因何在？所以说队员之间要彼此配合，有明确的工作流程，这样才能朝着共同的方向一起努力。

你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。只有队员都明确公司整体的工作流程，才能按照既定的目标去有序工作。

团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。但并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是向队员征求意见这个过程是必须的。

如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。

你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。举个简单的例子就是，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。

你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。

当出现了“我的团队是成功的还是失败的？”这个问题的时候，您不妨参照华恒智信为您总结归纳的这十条标准。参照这个标准您就能大致的给自己的团队做一个初步的自我诊断，自己的团队是状态良好还是存在问题也就心中有底了。而且我们不得不说在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。因此失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征。这十条标准作为粗略的诊断标准有较强的实践意义。但团队建设是一项复杂的系统工程，涉及团队方方面面的管理，要想建立高效的团队，仍需根据自身特点，借鉴团队建设专家的知识与经验，扎扎实实地从基础做起，点滴积累，系统完善，逐步提高。