管理原则之关注整体 思维导图

三个泥瓦匠的故事：一个建筑公司的经理想为自己公司的找个泥瓦匠，他就来到工地上，发现有三个泥瓦匠都在垒砖头，他就走过去问第一个人说：“你在干什么？”这个人回答说：“我在挣钱，我在养家糊口。”于是他走到第二个人面前问：“你在干什么？”这个人回答：“我是全国最好的泥瓦匠，我在做一个很完美的艺术品，在自我实现。”最后走到第三个人面前问：“你在干什么？”这个人回答说：“我在砌砖，在为一个修建中的伟大的建筑砌一块儿砖。”请大家思考一下：如果你是这个经理，你会选择哪个人？

作为管理者应该做到自己懂得什么是整体、全局的同时也应该让我们的下属了解什么是整体。就像一个乐队的指挥一样，他自己可能不是最好的提琴手、钢琴师，但他可以把大家给调动起来，让大家都了解整个乐章的意义所在。他有全局观然后让大家也了解，以致最后能演奏出一个雄伟的乐章出来。

首先作为管理者自己要明白，也要让我们的下属明白以下三方面的内容。第一个方面，企业的战略是什么，也就是企业的使命、目标、方向是什么。第二个方面，企业的定位也就是我们要解决的问题是我们应该做什么不应该做什么。当我们知道应该做什么后，要很清楚的体现出来，让下属知道。第三个方面，企业的竞争战略，当我们要在某一个领域与对手去竞争时，需要考虑三个因素。第一，以什么样的方式对付竞争对手。第二，以什么样的价值来赢得客户。第三，应该培养什么样的核心优势。接下来就是每一个功能部门要做的事情了，比如销售应该怎么做、采购怎么做、生产怎么做、研发怎么做等等。这就是一个企业的整体。

容易犯的三条错误：