7个建议,帮助你无论环境如何变化都能适应新的老板。
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适应新老板的7个建议 思维导图模板大纲
1.基本原理:对待新任老板要公平宽容,让老板感觉受欢迎、受重视,有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作,而不是老板的工作。
2.态度:心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面,并确信你的配偶和密友也同你一样。
3.方式:主动向新任老板表态,愿意加入新团队,并以实际行动印证自己的态度。
4.学习:制订切实且诚实的行动计划,帮助老板了解:
(1)阐明形势和计划,为老板提供可选方案。
(2)尽早明白新任老板的想法,乐于接受新的指示。
5.期望:迅速领会并遵照新任老板的工作安排。
(1)了解老板工作的优先顺序。
(2)了解老板眼里你工作的优先顺序。
(3)判断老板同意给你投入的资源。
6.实施:迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变,但并不是一次剧变:
(1)控制点:按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。
(2)决策:阐明你的决策(当你在做每一项决策时,以及提供建议时)。请记住,旧的规则过时了。这是个新游戏。
(3)沟通:搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。
(4)策略:如果有必要,重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。
7.交付:发挥出你的最好状态。
(1)当前发挥“最佳状态”,你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。
(2)取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。(如果是重新启动,考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。)
摘自《新领导的100天行动计划》。
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