企业家需有船主意识 思维导图

如果把企业想象成一艘船，而你是这艘船的“领导者”，你觉得自己的角色应该是什么？

对于这个问题，估计很多人的回答不是“船长”，就是“设定方向的领航员”，或者就是“实际控制方向的舵手”，要不就是“团体的组织者，使每一个人都支持、参与和沟通”。自然，这些都可以说成是领导者的角色。但是，还有一个更重要的角色，却很少有人想到它。到底是什么角色呢？

放眼四周，成功的企业不少，但惨淡经营、苦苦挣扎，甚至倾家荡产的企业亦不在少数。同样的政策，同样的环境，同样的教育，同样的文化，为什么有的人成为富豪，有的人却艰难度日。天壤之别，差异巨大，原因在哪里？

为什么有那么多的企业不成功，他们的企业基础即使与联想、海尔这样的成功企业相比也差不到哪里去，然而他们却没有成功？原因是多方面的，这里借用海尔总裁张瑞敏讲过的一句话：“如果把企业比作一艘船的话，一般领导都把自己当成是舵手、船长，而真正的企业领导应该是这艘船的设计者和拥有者，是船的真正主人，是船东。”

管理学家彼得•圣吉也说：“企业这艘轮船最重要的，也是最容易被忽视的角色是设计师。设计师的影响力是无与伦比的。如果船长下令向右转舵30°，而设计师所设计的船只会向左转，或花6个小时才能完成转舵，船长还能发挥他的功能吗？如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。尽管轮船设计师的角色如此重要，但是很少有管理者在思考领导者的角色时想到这一点。”所以，企业的领导者要想摆脱差异，就不应该仅仅把自己当作舵手或船长，你更应该是这艘船的设计者，是船主。

什么是船主意识？