第七章领导的一般理论思维导图
领导与情景，领导内涵，领导特征等内容讲解
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思维导图大纲
第七章领导的一般理论思维导图模板大纲
领导与管理的区别
领导影响力
构成图
领导的内涵与特征
领导与管理
管理者也是领导者
两者区别
管理者正式任命，领导者不一定是正式任命的
并非所有领导者都有正式的职务
理想的状态是管理者也是领导者
管理者的影响力来自其职位上的正式权力（法定权）
领导的内涵
领导是一个动态过程
一门艺术
领导的目的是实现组织的目标
领导的本质是一种影响力
领导权力的来源
职位权力
奖励权
法定
惩罚
非职位权力
专长权
专业知识在决策、运营等方面的影响
感召（模仿）
信息
以是否分享信息作为奖惩的手段，领导掌握分享信息的主动权
领导三要素，领导有效性=f
领导者
被领导者
情境
领导与被领导者
情景领导模式
主要观点：有效领导和无效领导的差异并不是领导者的行为本身，而是领导者的行为和实施情景的匹配
四种领导风格
指示型（高工作-低关系）
推销型（高工作-高关系）
参与型（高关系-低工作）
授权型（低工作-低关系）
领导-成员交换理论
核心观点-由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊的密切关系。这些下属成为圈内人。
关键差异：领导和下属的关系。
四个维度：贡献、情感、忠诚、职业，尊重
三个阶段
角色发现
角色开发
角色实现
领导-部属交换理论（LMX)
信任的助手（高水平的领导-部属交换)
受雇帮手（低水平的领导-部属交换）
领导角色理论--亨利明茨伯格
主要观点：管理者需要在不同的角色间进行转换
角色是指属于一定职责或地位的一套有条理的行为
领导者的角色是10种角色中最显著 的一种角色，也是管理权力 最明显的表现
领导与领导者
领导特质理论
是研究领导者的心理特质与其影响力及其领导效能关系的理论
企业家应具有的10大条件
合作精神
决策才能
组织能力
精于授权
善于应变
勇于负责
敢于求新
敢担风险
尊重他人
品德超人
领导行为理论
勒温的三分法理论
专制作风
民主参与作风
放任自流作风
领导行为的连续统一体理论
领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关
密歇根大学研究四种基本的领导形态
剥削式集权领导
仁慈式集权
协商式民主
参与式民主
领导行为四分图理论（俄核俄州立大学的研究）
管理四方格理论
缺乏型
乡村俱乐部式
任务型
战斗集体
中庸之道
领导与情景
菲德勒的权变领导理论
该理论认为，有效的领导者不仅在于他的个性，而且也在于各种不同的环境因素和和领导者同群体之间的交互作用
影响领导有效性的环境因素具体分为
领导者与被领导者的相互关系
职位权力
任务结构
菲德勒认为个体的领导风格与个性有关，很难改变，因此要更好的匹配领导者的风格和情景的有利性，以提高绩效
根据情境选择合适的领导者
改变情境，如清晰定义工作任务、提高职位权力，以适应领导者的风格
路径-目标领导理论
加拿大多伦多大学豪斯提出
基本观点:领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标
斯豪把领导行为分为四种类型
指导型
支持型
参与型
成就取向型
可以根据情境的不同改变自己的领导风格
文化背景与领导
文化层次论中的洋葱比喻：文化可以由外及里分为表层、中层和核心层。核心层文化驱动中间层文化，进而影响表层文化。
霍夫斯泰德的文化价值尺度
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