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部门概述思维导图
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部门定位，部门目标，部门配置等内容讲解
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思维导图大纲
1.部门概述思维导图模板大纲
部门定位
依据集团战略发展方向及各子公司不同的发展阶段进行工作扩展
建立完整全链条的企业品牌、企业策划、企业文化的工作体系
部门目标
对内规范及引导企业品牌的流化管理(SOP)
对外具备优质的企业形象及影响力
部门配置
目前配置
企划经理
项目管理
文案策划
扩展配置
网络推广运营
价值:能够提高网络曝光量，拓展线上渠道，引流更多客户。
活动策划
价值:通过活动搭建私域及视频(编导)项目推进，能够快速形成私域群体。
手绘插画师
价值:提高企业品牌形象的影响力。
视频剪辑(摄像)
价值:摄像和剪辑制作企业、产品等影像资料，小视频推广宣传。
在线客服
价值:接打来电或在线解决客户问题，主动及被动性拓展业务渠道。
主播(主持人)
价值:根据企业发展需要及小视频内容定位再进行内部调剂或招聘。
(*注:后期发展需求)
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