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部门概述思维导图

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部门定位,部门目标,部门配置等内容讲解

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思维导图大纲

1.部门概述思维导图模板大纲

部门定位

依据集团战略发展方向及各子公司不同的发展阶段进行工作扩展

建立完整全链条的企业品牌、企业策划、企业文化的工作体系

部门目标

对内规范及引导企业品牌的流化管理(SOP)

对外具备优质的企业形象及影响力

部门配置

目前配置

企划经理

项目管理

文案策划

扩展配置

网络推广运营

价值:能够提高网络曝光量,拓展线上渠道,引流更多客户。

活动策划

价值:通过活动搭建私域及视频(编导)项目推进,能够快速形成私域群体。

手绘插画师

价值:提高企业品牌形象的影响力。

视频剪辑(摄像)

价值:摄像和剪辑制作企业、产品等影像资料,小视频推广宣传。

在线客服

价值:接打来电或在线解决客户问题,主动及被动性拓展业务渠道。

主播(主持人)

价值:根据企业发展需要及小视频内容定位再进行内部调剂或招聘。

(*注:后期发展需求)

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