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工程项目君度计划思维导图
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小周不恰香菜 浏览量：62022-08-14 09:05:41
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充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目进度控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容（工程项目君度计划），记住关键知识点。
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思维导图大纲
工程项目君度计划思维导图模板大纲
横道图优点
简单、直观、易懂
横道图缺点
逻辑关系不易表达
手工编制
不能确定关键工作、关键线路和时差
工作量大
难适应大计划
工程网络计划类型
①双代号网络计划
箭线（工作）
节点（事件）
线路
逻辑关系
②单代号网络计划
节点
箭线
线路
③双代号时标网络计划
④单代号搭接网络计划
网络计划检查的主要内容
关键工作进度、非关键工作进度、时差、逻辑关系、资源状况、成本状况
网络计划调整的内容
调整关键线路长度、非关键工作时差、增减项目、调整逻辑关系、重新估计持续时间、调整资源投入
网络计划调整的方法
调整关键线路的方法：资源强度小，费用低
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