充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目进度控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容(项目进度控制),记住关键知识点。
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项目进度控制思维导图模板大纲
①论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现,不能实现则调整
②编制进度计划
③进度计划的跟踪检查与调整:有偏差则纠偏
通过控制实现工程的进度目标
确保质量的前提下控制进度
①业主方
控制整个项目实施阶段的进度
②设计方
依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度
③施工方
依据施工任务委托合同的要求控制施工进度
④供货方
依据供货合同要求控制供货进度
是项目进度控制的依据。它是逐步形成的
①不同深度的计划系统
总进度规划
子系统进度规划
子系统中的单项工程进度规划
②不同功能的计划系统
控制性、指导性、实施性进度计划
③不同参与方的计划系统
业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方
④不同周期的计划系统
5年;年度、季度、月度、旬计划
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