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项目进度控制思维导图

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小周不恰香菜 浏览量:212022-08-14 08:51:27
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充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目进度控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容(项目进度控制),记住关键知识点。

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思维导图大纲

项目进度控制思维导图模板大纲

项目进度控制的程序

①论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现,不能实现则调整

②编制进度计划

③进度计划的跟踪检查与调整:有偏差则纠偏

项目进度控制的目的

通过控制实现工程的进度目标

确保质量的前提下控制进度

项目进度控制的任务

①业主方

控制整个项目实施阶段的进度

②设计方

依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度

③施工方

依据施工任务委托合同的要求控制施工进度

④供货方

依据供货合同要求控制供货进度

项目进度计划系统的内涵

是项目进度控制的依据。它是逐步形成的

不同类型的建设工程项目进度计划系统

①不同深度的计划系统

总进度规划

子系统进度规划

子系统中的单项工程进度规划

②不同功能的计划系统

控制性、指导性、实施性进度计划

③不同参与方的计划系统

业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方

④不同周期的计划系统

5年;年度、季度、月度、旬计划

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