施工成本控制思维导图
充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目施工成本控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容（施工成本控制），记住关键知识点。
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思维导图大纲
施工成本控制思维导图模板大纲
依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更
施工组织设计
分包合同
步骤
比较（计划值与实际值）
分析（核心，目的是找偏差的原因）
预测
纠偏（实质性）
检查
方法
①人工费的控制
量价分离原则，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
②材料费的控制
量价分离原则，材料用量控制
定额、指标、计量、包干控制
材料价格控制
③机械费的控制
④施工分包费用的控制
赢得值（挣值）法
①已完工作预算费用BCWP=已完成工作量X预算单价
②计划工作预算费用BCWS=计划工作量X预算单价
③已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X实际单价
赢得值法评价指标
①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0节支，CV<0超支
②进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后
③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1节支，CPI<1超支
④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后
偏差分析的方法
①横道图法
②表格法
③曲线法
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