施工成本管理思维导图
充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目施工成本控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容（施工成本管理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
施工成本管理思维导图模板大纲
施工成本
是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
它由直接成本（实体，如人材机和措施费）和间接成本（管理人员工资，办公费，差旅交通费）组成
施工成本管理的任务
①成本预测
施工前的估算，是成本决策的前提
②成本计划
开工前编制，是降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是编制施工成本预控的重要手段
数量指标
计划总成本指标，单位工程计划成本指标，生产要素计划成本指标
质量指标
施工项目总成本降低率
效益指标
工程项目成本降低额
③成本控制
贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程
④成本核算
计算实际发生额；计算总成本和单位成本。以单位工程为核算对象。竣工工程成本核算分为现场成本（项目经理部核算，目的：考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务不核算，目的：企业经营效益）
⑤成本分析
在核算基础上进行分析
⑥成本考核
完工后，主要指标施工成本降低额和降低率，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性
③建立市场价格信息体系，保证采购价格信息的及时性和准确性
④建立已完项目的资料体系
⑤统一施工成本管理各种报表格式
施工成本管理的措施
①组织措施
与人和组织机构相关
编制计划，确定流程
做好采购计划，生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
加强施工调度，避免窝工、降效、物料压积
②技术措施
进行技术经济分析确定最佳施工方案
结合施工方法进行材料必选
通过代用、改变配合比、使用外加剂降低材料消耗费用
确定施工机械、设备
结合条件降低库存和运输成本
应用新技术、新材料、先进设备
③经济措施
与钱有关
④合同措施
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