充分了解建造师考试知识点中《 建设工程项目管理》关于建设工程项目的组织与管理的内容(项目目标的动态控制),记住关键知识点。
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项目目标的动态控制思维导图模板大纲
是项目管理最基本的方法论
①项目目标动态控制的准备工作
将项目目标分解确定用于目标控制的计划值
②项目实施过程中目标的动态控制
收集实际值
定期进行计划值和实际值的比较
有偏差,则采取措施纠偏
③如有必要进行目标调整,调整后再回到第一步
①组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
②管理措施
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
③经济措施
资金
④技术措施
调整设计、改进施工方法和改变施工机具
①动态控制的核心是纠偏措施(被动)
②主动控制:预防措施
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