施工企业项目经理思维导图
充分了解建造师考试知识点中《 建设工程项目管理》关于建设工程项目的组织与管理的内容（施工企业项目经理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
施工企业项目经理思维导图模板大纲
项目经理的工作性质
项目经理是受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人
是否担任项目施工的项目经理由企业自主决定
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
在国际上，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业
施工企业项目经理的任务
①施工管理过程中履行的职责
贯彻执行各种管理制度
严格财务制度，加强财务管理
执行合同条款
对项目施工进行有效控制，执行规范，推广新技术，确保质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
②权力
组织项目管理班子
以代表身份出来各种关系，受托签署有关合同
指挥生产经营活动
选择作业队伍
合理经济分配
法人授予的其他管理权力
③项目管理方面的任务
安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
项目管理目标责任书
应在项目实施前，由法人或其授权人与项目经理协商制定
依据
项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标
项目经理的权限
参与招投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的资金投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择并使用有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
法人授予的其他权利
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