建设工程项目策划与采购思维导图
充分了解建造师考试知识点中《 建设工程项目管理》关于建设工程项目的组织与管理的内容（建设工程项目策划与采购），记住关键知识点。
树图思维导图提供 建设工程项目策划与采购思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 建设工程项目策划与采购思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a3f9526e7957f951b5b969298cca0d1c
思维导图大纲
建设工程项目策划与采购思维导图模板大纲
建设工程项目策划目的
项目建设的决策和实施增值
工程项目策划的过程
专家知识以及信息的组织和集成
决策阶段策划的主要任务
定义项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划的主要任务
确定如何组织该项目的开发和建设
项目管理委托的模式
①业主方自行管理
②委托咨询公司承担全部管理任务
③委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属）
设计任务委托的模式
①委托一个或联合体作为设计总负责单位
②平行委托多个设计单位进行设计
建设项目工程总承包方式
①设计—施工总承包（DB）
②设计采购施工总承包（EPC）
建设项目工程总承包的基本出发点
是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的
工程总承包的工作程序
①项目启动
②项目初始阶段
③设计阶段
④采购阶段
⑤施工阶段
⑥试运行阶段
⑦合同收尾
⑧项目管理收尾
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
①业主方编制项目建设纲要或设计纲要
总承包方编制项目设计建议书和报价文件
③设计评审
④确定合同价
施工任务委托模式
①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包
②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位
③业主平行委托多个施工单位进行施工
施工总承包模式特点
①投资控制方面
以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔
②进度控制方面
开工晚，建设周期长（最大缺点）
③质量控制方面
取决于总包单位的管理水平和技术水平
④合同管理方面
业主工作量小
⑤组织与协调方面
业主工作量小
国际上物资采购的模式
①业主自行采购
②与承包商约定指定供货商
③承包商采购；国内只有甲供和乙购
相关思维导图模板
树图思维导图提供 路基施工准备思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 路基施工准备思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：8e8e632e6d5a8402ac11d6f09e4b74de
树图思维导图提供 项目信息管理思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 项目信息管理思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ec9bc53fb418987f12b24c4df2872480
沪公网安备 31011502019485号
上海工商