建设项目管理的目标任务思维导图
充分了解建造师考试知识点中《 建设工程项目管理》关于建设工程项目的组织与管理的内容（建设项目管理的目标任务），记住关键知识点。
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思维导图大纲
建设项目管理的目标任务思维导图模板大纲
项目的实施阶段
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
项目实施阶段管理的主要任务
是通过管理使项目的目标得以实现
项目管理的时间范畴
实施阶段
项目管理的内涵
通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现
项目管理的核心任务
项目的目标控制
项目管理的类型
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标
总投资目标、总进度目标和总质量目标
任务
安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段
目标
设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务
与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调
③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段
目标
安全、成本、进度和质量目标
任务
安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段
目标
供货方的成本、进度和质量目标
任务
供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段
目标
安全、成本、进度和质量目标
任务
安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
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