建设工程项目的组织思维导图
充分了解建造师考试知识点中《 建设工程项目管理》关于建设工程项目的组织与管理的内容（建设工程项目的组织），记住关键知识点。
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思维导图大纲
建设工程项目的组织思维导图模板大纲
组织
是目标能否实现的决定性因素
组织论主要研究
系统的组织结构模式（指令关系（静态））
组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））
工作流程模式（逻辑关系（动态））
项目结构图
是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务
组织结构模式
①职能组织结构（多个矛盾的指令源）
②性线组织结构（唯一指令源）
③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统）
项目管理的组织结构图（OBS）
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示（组织关系）
工作任务分工表
首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表
管理职能分工表
用表的形式反应管理职能分工
工作流程组织
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）
③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）
工作流程图
用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件
合同结构图
反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆
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