高效能人士的七个习惯思维导图

作者

简介：该书以“七个习惯”为主题框架，创新精神促进前六个习惯的完善，身心修炼是关键的内容

主动积极即采取主动，为⾃⼰过去、现在及未来的⾏为负责，并依据原则及价值观，⽽⾮情绪或外在环境来下决定

主动积极的⼈是改变的催⽣者，他们摒弃被动的受害者⾓⾊，不怨怼别⼈

发挥了⼈类四项独特的秉赋——⾃觉、良知、想象⼒和⾃主意志

同时，以由内⽽外的⽅式来创造改变，积极⾯对⼀切

他们选择⾃⼰的⽣命，这也是每个⼈最基本的决定

任性的本质是主动而非被动的，⼈类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境

采取主动不等 于胆⼤妄为、惹是⽣⾮或是滋事挑衅，⽽是要让任命充分认识到⾃⼰有责任创造条件

所有事物都经过两次的创造——先是在脑海⾥酝酿，其次才是实质的创造

个⼈、家庭、团队和组织在做任何计划时， 均先拟出愿景和⽬标

并据此塑造未来，全⼼投注于⾃⼰最重视的原则、价值观、关系及⽬标之上

对个⼈、家庭或组织⽽⾔，使命宣⾔可以说是愿景的最⾼形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定

领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出⼀个⽂化

太多⼈成功之后，反⽽感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西

因此，我们无比盯紧真正重要的愿景， 然后勇往直前坚持到底，使⽣活充满意义

要事第⼀即实质的创造，是梦想（你的⽬标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践

次要的事不必摆在第⼀， 要事也不能放在第⼆

⽆论迫切性如何，个⼈与组织均针对要事⽽来，重点是，把要事放在第⼀位

有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第⼀位

由领导决定什么是重点后，再靠⾃制⼒掌握重点，时刻把 它们放在第⼀位，以免被感觉、情绪或冲动所左右

双赢思维是基于⼀种互敬、寻求互惠的思考框架与⼼意，⽬的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争

双赢即非损人利已（赢输），亦⾮损已利⼈（输赢）

我们的⼯作伙伴及家庭成员要从互赖式的⾓度来思考（“我们”而非“我”）

双赢思维⿎励我们解决问题，并协助个⼈找到互惠的解决办法，是⼀种资讯、⼒量、认可及报酬的分享

双赢者把⽣活看做⼀个合作的舞台，⽽不是⼀个⾓⽃场

⼀般⼈看事情多⾮此即彼，⾮强即弱，⾮胜即败

其实世界之 ⼤，⼈⼈都有⾜够的⽴⾜空间，他⼈之得不必视为⾃⼰之失

当我们舍弃回答⼼，改以了解⼼去聆听别⼈，便能开启真正的沟通，增进彼此关系

对⽅获得了解后，会觉得受到尊重 与认可，进⽽卸下以防，坦然⽽谈，双⽅对彼此的了解也更流畅⾃然

知彼需仁慈⼼，解⼰需要勇⽓，能平衡两者，则 可⼤幅提升沟通的效率

个⼈的⼒量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得⼀加⼀⼤于⼆的成效

实践统合综效的⼈际关系和团队摒弃敌对 的态度，不以妥协为⽬标，也不仅⽌于合作，他们要的是创造式的合作

与所见略同的⼈沟通，益处 不⼤，要有分歧才有收获

人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得 靠自己，这是最珍贵的工具

⼯作本⾝并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能⼒，才能⽴于不败之地

拥有财富，并不代表经济独⽴，拥有创造财富的能⼒才真正可靠