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竞品分析PEST 分析法思维导图

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竞品分析PEST 分析法总结概括思维导图

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思维导图大纲

竞品分析PEST 分析法思维导图模板大纲

PEST 分析法是对宏观环境进行分析,以便找到机会,认清威胁与挑战。

所谓 PEST

P 是政治 (Politics)

主要包括政治制度与体制、政策、政府的态度等,也包括政府制定的法律、法规。

E 是经济 (Economy)

是影响产业利润的主要因素之一,国家经济环境直接影响消费者的消费能力,从而影响企业的生存环境

经济环境主要包括:

GDP 及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、失业率、消费、投资等。

S 是社会(Society)

消费者生存在社会环境中,而社会环境的改变直接影响了企业的发展能力

社会环境主要包括

人口规模、年龄结构、人口分布、 收入、生活方式、种族结构、教育、 消费习惯以及社会观念等因素。

T 是技术(Technology)

科技是企业发展的驱动力,也是企业竞争优势所在。

技术环境包括

技术变革速度、技术发明、专利及保护情况、国家对科技项目的投资等。

操作步骤:

在进行 PEST 分析时,可以使用团队共创的方式与团队成员一起进行,这样不仅可以集思广益使分析效果更好,而且可以促使团队成员达成共识。

PEST 分析的具体步骤如下:

第一步:

组建研讨团队,团队成员最好是跨角色的,人数不宜过多,7 人左右比较合适

第二步:

团队成员都静默思考,参考 PEST 分析的框架,尽可能多地罗列出与产品有关的环境因素,写在便利贴上,每张便利贴写一个点子

第三步:

在一张大白纸上画出 4 个格子,分别代表 P,E,S,T,把便利贴贴在大白纸的对应格子上,合并内容相似的便利贴

第四步:

集体投票,每个格子选出得票较高的 3~5 个点子作为 PEST 分析的结果

优点:

主要是能帮助企业找出自身优势,整合资源,从而形成企业的战略规划,如果想要更加深入了解产品分析的话,最好还是用 PEST 分析法。

缺点:

受宏观环境会随时变化的影响,PEST 分析的条件要及时更新。

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