竞品分析PEST 分析法思维导图
竞品分析PEST 分析法总结概括思维导图
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思维导图大纲
竞品分析PEST 分析法思维导图模板大纲
PEST 分析法是对宏观环境进行分析，以便找到机会，认清威胁与挑战。
所谓 PEST
P 是政治 （Politics）
主要包括政治制度与体制、政策、政府的态度等，也包括政府制定的法律、法规。
E 是经济 （Economy）
是影响产业利润的主要因素之一，国家经济环境直接影响消费者的消费能力，从而影响企业的生存环境
经济环境主要包括：
GDP 及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、失业率、消费、投资等。
S 是社会（Society）
消费者生存在社会环境中，而社会环境的改变直接影响了企业的发展能力
社会环境主要包括
人口规模、年龄结构、人口分布、 收入、生活方式、种族结构、教育、 消费习惯以及社会观念等因素。
T 是技术（Technology）
科技是企业发展的驱动力，也是企业竞争优势所在。
技术环境包括
技术变革速度、技术发明、专利及保护情况、国家对科技项目的投资等。
操作步骤：
在进行 PEST 分析时，可以使用团队共创的方式与团队成员一起进行，这样不仅可以集思广益使分析效果更好，而且可以促使团队成员达成共识。
PEST 分析的具体步骤如下：
第一步：
组建研讨团队，团队成员最好是跨角色的，人数不宜过多，7 人左右比较合适
第二步：
团队成员都静默思考，参考 PEST 分析的框架，尽可能多地罗列出与产品有关的环境因素，写在便利贴上，每张便利贴写一个点子
第三步：
在一张大白纸上画出 4 个格子，分别代表 P，E，S，T，把便利贴贴在大白纸的对应格子上，合并内容相似的便利贴
第四步：
集体投票，每个格子选出得票较高的 3～5 个点子作为 PEST 分析的结果
优点：
主要是能帮助企业找出自身优势，整合资源，从而形成企业的战略规划，如果想要更加深入了解产品分析的话，最好还是用 PEST 分析法。
缺点：
受宏观环境会随时变化的影响，PEST 分析的条件要及时更新。
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