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竞品分析详解思维导图

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思维导图大纲

竞品分析详解思维导图思维导图模板大纲

竞品分析的概念和目的

竞品分析的概念

按一定的目的,对现有的及潜在的竞争产品进行优势和劣势的主观评价。

架构

功能

外观

交互

运营策略

商业模式

竞品分析的目的

知己知彼,百战不殆

让自己的产品具有更大的优势,从而占领更大的市场份额。

通过对比,形成自己的观点和策略。

进行竞品分析的时间

大部分公司在立项前要求产品经理完成竞品分析,而竞品分析是一个长期的过程。一个产品将经历需求分析、立项、产品设计、产品开发上线、产品运营和产品迭代

需求分析阶段

竞品分析帮助产品经理了解用户群体及需求,找到产品的差异点,打造产品核心竞争力。

立项阶段

竞品分析为立项提供了强有力的数据支持和理论依据。

产品设计和产品开发上线阶段

子主题 1

产品运营阶段

需要与竞品对比,打造能突出产品的差异性的运营策略。

产品迭代阶段

竞品分析能确保自己的产品始终符合甚至超过行业标准,从中找到超越竞争对手的潜在机会。

竞品分析和市场分析的区别

从目的上看

竞品分析是与竞争对手进行横向比较的过程,而市场分析是对市场供需情况、市场规模及其动态的分析。

从研究对象上看

竞品分析是对供给侧的分析,它着重于解析现有产品或服务

市场分析是对需求侧的分析,着重于得出市场需求度的结论。

 从分析内容上看

竞品分析对多个产品的架构、功能、外观、交互、运营策略和商业模式做横向对比,分析粒度更小,内容更具体

市场分析是对市场容量、市场切入点、产品迭代策略和产品竞争力进行分析,维度更宏观。

竞品分析的步骤

确定目标

竞品分析的第一步是确定目标,这一步决定了后续的竞品选择。

立项前

为了了解市场发展行情、确认新产品的切入点,这时可以选择垂直类目中排名前列的产品作为竞品。

产品运营阶段

更好地占领市场

留意同级别竞争对手的产品,会为竞品分析带来更高的价值

产品迭代阶段

决定功能的取舍或优化,竞品的选择不一定局限在垂直类目

达到更好的产品体验

选择竞品

创始产品

这个类目或形态当中最开始上线或流行的产品,不限于国内

 直接竞争产品

市场范围和商业模式相似、用户群体相似、功能差异较小的产品

间接竞争产品

市场范围相似但商业模式不同、用户群体相似,功能互补、并在未来可能重叠的产品。

分析维度

产品层面

产品定位

目标用户

产品功能

盈利模式

运营层面

运营策略

运营数据

公司层面

战略定位

发展状况

技术资源

人力资源

发展方向

收集数据

方法

官方渠道

通过官方网站等新媒体矩阵、官网案例、产品试用及销售客服人员获得产品信息。

相关人员

通过竞品的客户得到竞品产品信息,或核心岗位描述、核心人员简历、面试竞品公司岗位、招聘竞品公司员工,以及业务合作洽谈的方式获得产品信息。

第三方数据分析

通过市场分析机构(艾瑞网、德勤、埃森哲)的行业报告,企业工商信息(企查查、天眼查、爱企查),以及行业论坛得到公司、市场、产品信息。

途径

公开评价(常用)

自身体验(常用)

 直面用户

整理信息

形成结论

在实际工作过程中最常接触的是分析产品功能,注意哪些功能或功能属性必不可少,有哪些交互细节,以及页面怎么设计布局。思维导图模板大纲

竞品可以通过搜索引擎、各大应用市场排名、数据分析平台、垂直行业信息平台、市场分析机构、行业报告等找到。思维导图模板大纲

通过这些产品的特性并与自己产品进行横向对比,从而获得对自己产品下一步发展的有效建议。思维导图模板大纲

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