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竞品分析SWOT 分析法思维导图

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竞品分析SWOT 分析法总结概括思维导图

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思维导图大纲

竞品分析SWOT 分析法思维导图模板大纲

SWOT 分析是竞品分析的一种常用方法,通过 SWOT 分析得出优势、 劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略。

SWOT 分析法四个字母分别指的是:

S-Strengths(优势):

组织机构的内部因素,与竞争对手相比我们的优势

包括:

有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告优势等

W-Weaknesses(劣势):

组织机构的内部因素,。与竞争对手相比,我们的不足

包括:

设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等

O-Opportunities(机会):

组织机构的外部因素,与竞争对手相比,我们的胜出机会

包括:

新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等

T-Threats(威胁):

织机构的外部因素,与竞争对手相比,我们的威胁

包括:

新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等

适用条件:

需要分析公司或个人的竞争能力,并以此制定出相应策略。

操作步骤:

第一步:确认当前的战略是什么?

第二步:确认企业外部环境的变化可以配合使用波特五力或者 PEST

第三步:根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制

第四步:按照通用矩阵或类似的方式打分评价,把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关

第五步:将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

第六步:进行战略分析

优点:

通过 SWOT 分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得明朗,同行可以与其他的市场分析工具结合使用。

缺点:

这个方式不适用于产品的改进。

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