蓝海战略之战略思维导图
蓝海战略中有关战略的思维导图
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思维导图大纲
蓝海战略之战略思维导图思维导图模板大纲
运营效益和战略
运营效益
必要但不充分
获取丰厚利润的算式
创造出更大的价值提高产品的平均单位价格，同时提高效率降低成本的平均单位成本。
企业和企业之间在成本或者价格上有所差异，都是由于各种各样的运营活动所致。
提高运营效益不够的第一个原因
企业想维护自己的领先地位越来越难
最佳实践会迅速传播开来。
竞争对手可以迅速模仿管理技巧、技术
咨询公司的帮助，无疑更加快了运营效益提高方法的扩散。
竞争趋同
竞争各方越是更多把与运营活动外包给第三方（通常是相同的第三方）
通用性强
竞争各方在质量、生产周期或者供应商等诸多方向上改进相互模仿时，战略就会趋同。
战略
建立在独特的运营活动之上
定义
战略的实质存在于运营活动中
选择不同于竞争对手的运营活动
不同于竞争对手的活动实施方式
战略定位的三个原点
（1）基于种类的定位
只满足用户需求中的一小部分
基于产品或服务种类的选择而不是基于客户是细分市场进行战略定位
当公司通过其独特的运营活动提供最好的特定产品或服务时，基于种类的定位才具有经济意义。
只满足用户需求中的一小部分。
（2）基于需求的定位
满足某一特定客户群的大部分或所有需求。
（3）基于接触途径的定位
根据接触途径对客户进行细分。
定位需要一系列特别设计的运营活动与之配套
定位总是会随着供应方的变化，或者说随着运营活动的变化而变化
不是随着需求或者客户一方的变化而变化。
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的运营活动。
持久的战略定位需做取舍
1、竞争者模仿
效仿业绩卓越者进行重新定位。
2、骑墙（straddling）
希望在受益于成功新定位的同时又能保持其现有的定位。
把新性能、新特点、新服务或者新技术嫁接到原有的运营活动上。
3、取舍
取舍不仅使选择成为一种必要，而且还能为竞争对手重新定位和骑墙设置障碍。
4、战略配称
可以建立一个环环相扣、紧密联结的链，将模仿者拒之门外。
活动的成本因为其他活动的实施方式而降低
活动对客户的价值也可借助其他活动得到增强
5、配称的种类
① 保持各种运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性
活动都遵循其低成本的战略
② 各项活动之间的相互加强
③ 投入最优化
最终的结果就是零和竞争思维导图模板大纲
创造竞争优势和赢利能力的方式。思维导图模板大纲
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