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培训文化发展过程思维导图
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Sure 浏览量：52022-08-26 15:03:04
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培训的计划性、培训的参与性、培训的内容和形式、培训资源的利用程度、培训基础管理平台的完善、培训与企业战略之间的关系。
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思维导图大纲
培训文化发展过程思维导图模板大纲
①萌芽阶段
培训管理部门属于人力资源的一个组成部门，与各单位的沟通要通过HR主管人员完成，将“组织需求为先导”作为原则
培训管理者达不到“引导培训”或“创造需求”的境界，只扮演实施者的角色，主要负责培训工作的组织与实施
②发展阶段
培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者，单独设计培训部门，不受相关部门的层层限制
更好发挥组织战略促进者的作用，强有力推动培训文化的发展，还能获得各部门经理人员和决策层的更多支持
③成熟阶段
培训管理者是培训战略的促进者，实施者的职能则由各部门独立有效地执行
培训部门不仅独立于人力资源部门，而且对企业具有一定的影响力
沪公网安备 31011502019485号
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