HR管理的四大机制思维导图
企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式:通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离:依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。
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思维导图大纲
HR管理的四大机制思维导图模板大纲
牵引机制
通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标
激励机制
员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的，同时体现在员工的薪酬福利和职位变动上
约束机制
对员工的行为进行限定，使其符合单位发展要求的一种行为控制，通过kpi来评定员工
竞争淘汰机制
将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对单位人力资源的激活，防止人力资本的"沉淀"和"缩水"
办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核
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