人事管理中的激励机制思维导图

向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路

(1)工资(2)奖金(3)年薪。

福利、红利、股权。带薪节假日、医疗、安全保护、保险等

企业自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴

是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等

1.满足员工的自尊需要 2.对员工的贡献公开表示承认 3.不要吝啬头衔和名号

1.开展优秀员工的评比活动 2.给予员工非业绩性竞争荣誉 3.颁发内部证书或聘书 4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 5.以员工的名字命名某项事物 6.进行奖励旅游 7.对后进员工进行荣誉激励

激发工作人员的责任感、主动性和工作热情

工作分配要尽量考虑到职工的特长和爱好，使人尽其才

要使工作具有挑战性，充分发挥职工的潜能

要让职工参与管理，树立职工的主人意识