《不懂项目管理，还敢拼职场》读书笔记二思维导图

1、新员工招聘

2、新员工入职

3、你提供的工作机会，具有怎样的使命？

4、会议

5、用workshop给不同部门的人了解对方的诉求，达成一致

6、员工激励：对于高个人能力的员工，用两种方法激励。一是兴趣价值、成就感挑战性，二是内疚惭愧

7、总部信息渠道优势容易获取资源和支持，分部业务优势

8、empowerpeople=授权，对人的鼓舞和鞭策

9、气氛不够团结的团队，用德尔菲。最终决策的时候，通过赶集的方式，把别人的贡献说出来

10、X-Y理论，适用于不同的人群

11、领导：路线微观，手段宏观

12、德鲁克：“管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。”

1、求职开始，所有人逃不过漫无目的的大撒网。不吃前五个馅饼，你不知道让你饱的第六个馅饼在哪里。所以，放轻松，去争取

2、每一个选择毫无疑问会改变你的命运，但是它不会注定人生的成败，因为你选择走上的每一条路，都有各自成败的可能性

3、创意性产品/服务的提供，和同品质产品/服务，哪个更重要

4、从别人的经验快速的学习，同时乐于分享你的经验。（征求别人意见，当面夸赞，汇报工作加上他的名字，说是他启发的你）

5、普通事情，不普通的做。发挥创意，挖掘价值，建立常态

6、误解来自于不了解

7、管理工具和人的期望值的平衡

8、矛盾集中在事情上，而不是人上。每个人的背景文化不同，影响行为方式

9、爬得飞快：业绩领先，性格魅力，奇怪运气，游戏规则

10、拉图尔定律。好的名字