《管理的实践》读书笔记思维导图
《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。
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思维导图大纲
《管理的实践》读书笔记思维导图模板大纲
企业的目的
企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的
我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业
企业的目的，只有一个正确而有效的定义：“创造顾客”
企业的主要功能
1、营销
“50年前，美国工商界人士对于营销的普遍态度都是：“工厂生产什么，销售部门就卖什么。”今天，大家的态度日益转变为：“我们的职责是生产市场需要的产品。”
但我们的经济学家和政府官员才刚刚开始了解这个观念，”，其实和现在的理念是一样的，产品经理大部分的需求都是通过项目经理经手的，那么作为项目经理提出的需求也是根据自己对业务的熟悉，并且是在和客户的不断沟通中得出的，我看到过，很多产品经理，很多功能都是自己臆想出来的，结果做的产品根本就不能落地，尤其是我们公共事业领域，如果不能落地，做的东西再漂亮，花里胡哨，也不能另客户满意。
“要完全理解营销的重要，必须先克服社会对“销售”根深蒂固的偏见──认为销售是卑贱的寄生行为，而把“生产”看成是绅士的活动，并由此产生谬误的推论，认为生产是企业最主要而关键的功能。”
我也经常看到此类情况，很多公司员工或管理者对销售人员都嗤之以鼻（我就闹不明白，没有销售的同事，咱们公司怎么赚钱，不能盈利谁给你发工资？）
创新：提供更多更好的商品和服务“只提供产品和服务还不够，必须提供更好更多的产品和服务才行。”“企业必须掌握创造财富的资源，以达到创造顾客的目的。因此企业重要的管理功能之一，就是有效地利用一切创造财富的资源，从经济角度来说，则称之为生产力。”
2、利润的功能
“利润不是原因，利润是结果──是企业在营销、创新和生产力方面的绩效结果。同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。”是骡子是马拉出来遛遛，不能光纸上谈兵，谈论企业的改革如何的成功
利润还有第二个同样重要的功能。经济活动总是着眼于未来，而我们对于未来惟一可以确定的事情，就是它的不确定性和其中蕴涵的风险”
“企业的首要任务是求生存。换句话说，企业经济学的指导原则不是追求最大利润，而是避免亏损。企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险预备金惟一的来源就是利润。”
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