《不懂项目管理，还敢拼职场》读书笔记思维导图

1、项目组的信息渠道建设

2、定期汇报机制

3、先民主讨论、后集中决策

4、项目镀金

5、放权。确定：项目范围、阶段性审批、预算、其他大风险、跨部门协调

6、项目的成败结果：成员下次还愿不愿意跟你一起做项目

7、态度可以传染

1、预演项目，规避风险（风险识别、估计、应对计划、控制）

2、WBS分解可以按时间地点人物来分，但是分到底层的活动层面应该是一样的。并且应该是可交付成果而不是动

3、RACI矩阵（responsible，accountable，consultant，informed）明确职责，平衡工作量

4、项目分解完，估计时间，优化组合。特殊节点如需要领导或志愿者，时间放宽。时间估算按专家经验，从底层开始叠加。三点估算法或最乐观时间*1.5倍

5、盯紧关键路径

6、项目约束：范围、时间、成本。质量

7、信息化共享平台：建立自述文件。索引表。超链接。权限设置。及时更新

8、项目经理权力：正式权力、奖励权力、批评权力、专家权力、潜示权力。人际关系权力、信息权力

9、志愿者撤离时，表示感谢，并且把感谢传递到他老板那里