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工作要素法思维导图
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Karsa. 浏览量：42022-08-11 10:22:40
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工作要素法简介
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思维导图大纲
工作要素法思维导图思维导图模板大纲
概念
工作要素法（Job Element Method，简称JEM）
一种典型的开放式人员导向性工作分析系统
发明者是美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff）运用JEM进行工作分析
指工作中不能再继续分解的最小活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中
优点
JEM开放性程度高，可以根据特定工作提取个性化的工作要素，可以比较准确、全面的提取影响某类工作的绩效水平的因素
与其它系统相比，JEM的操作方法和数值的标准转化过程具有一定的客观性
JEM对于人员招聘过程中的人员甄选以及确定培训需求具有重要的应用价值
缺点
初步确定目标工作的工作要素时，过于依赖工作分析人员来总结要素
评分过程比较复杂，需要强有力的指导与控制
焦点小组成员在工作要素评价时，容易偏向于肯定回答，认为这些要素很重要，另一些要素也很重要，难以取舍
沪公网安备 31011502019485号
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