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头脑风暴法思维导图

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头脑风暴法概括总结思维导图

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思维导图大纲

头脑风暴法思维导图模板大纲

一、头脑风暴法”的提出

脑风暴法又称智力激励法,是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出,1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

二、“头脑风暴法”的分类

直接头脑风暴法

是专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法

质疑头脑风暴法

是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

三、“头脑风暴法”组织程序

1、选定基本议题;

2、选定参加者(10~15名为宜),并挑选记录员1名;

3、确定会议时间和场所;

4、开始会议;

5、主持人向参会者简介议题、目的,及头脑风暴法大意,应注意的问题;

6、参会人员各抒己见;(会议时间一般以20~60分钟效果最佳)

7、记录员记录参加者激发出的灵感;

8、结束会议;

9、将会议记录整理分类后展示给参会者;

10、从效果和可行性两个方面评价各点子;

11、选择最合适的点子,应尽可能采用会议中激发出来的点子。

四、“头脑风暴法”组织原则

1、对各种意见,方案的判决必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。

2、欢迎各抒已见,自由鸣放。创造一种自由的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法。

3、追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大。

4、鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感;

5、不准参加者私下交流,以免打断别人的思维活动。

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