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GE矩阵模型思维导图
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GE矩阵模型概括总结思维导图
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思维导图大纲
GE矩阵模型思维导图思维导图模板大纲
适⽤场景：
企业管理多元化战略
概述：
以市场吸引⼒和企业⾃⾝实⼒为横纵坐标，评估现有/发展业务，每个维度分成三级，共九级/九宫格，对企业特定业务进⾏判断并提出⽅向。
蓝⾊区域：
增长及发展战略，优势资源倾斜；
青⾊区域：
维持或针对性选择发展，维持规模，调整发展⽅向；
黄⾊区域：
停⽌、转移、撤退战略，不消耗资源。
应用技巧：
（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。
（2）确定评价因素及每个因素权重。
（3）进行评估打分。
（4）将每个战略单位标在GE矩阵上。
（5）对各战略单位策略进行说明。
局限：
对各种不同因素进行评估的现实程度。
指标的最后聚合比较困难。
核心竞争力（Core Competences）未被提及。
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。
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