GE矩阵模型思维导图

企业管理多元化战略

以市场吸引⼒和企业⾃⾝实⼒为横纵坐标，评估现有/发展业务，每个维度分成三级，共九级/九宫格，对企业特定业务进⾏判断并提出⽅向。

蓝⾊区域：

青⾊区域：

黄⾊区域：

（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。

（2）确定评价因素及每个因素权重。

（3）进行评估打分。

（4）将每个战略单位标在GE矩阵上。

（5）对各战略单位策略进行说明。

对各种不同因素进行评估的现实程度。

指标的最后聚合比较困难。

核心竞争力（Core Competences）未被提及。

没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。