工商企业管理标准化工作思维导图
标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准化工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。
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思维导图大纲
工商企业管理标准化工作思维导图模板大纲
企业标准
1.技术标准
经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定，是企业标准的主体
(1)产品标准：是对产品的规格、参数、质量要求、检查方法、包装运输以及售后服务等所作的统一规定，是衡量产品质量的主要依据
(2)方法标准：是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定，包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等
(3)基础标准：是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准
(4)安全与环境标准：是为了保证生产过程中的人身安全、生态环境保护所作的统一规定
2.管理标准
是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定
3.工作标准
对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作统一规定。部门和岗位的工作任务和目标;任务的数量、质量要求及完成期限;完成任务的工作程序和方法;与相关岗位在工作中协调配合和信息传递的方法;对任务完成情况的考核和奖惩办法
规章制度
企业的规则制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则
规章制度类型
1.基本制度：基本制度主要是企业的领导体系，如“经理、厂长负责制、法人管理制度”等
2.工作制度：工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度，如财务制度，计划制定制度，生产技术、销售方面的工作制度
3.责任制度：责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心
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