进度管理思维导图
PMP项目管理中有关进度管理的思维导图，包括进度模型、紧前关系绘图法PDM、估算、储备分析、资源优化、压缩工期、进度计划
树图思维导图提供 进度管理思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 进度管理思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2d0424fa3322be4ca679b29838a6907f
思维导图大纲
进度管理思维导图思维导图模板大纲
进度模型
时间的特点
时间不等个人
投入有上限
对谁都公平
时间管理过程
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
敏捷发布规则
滚动规划
紧前关系绘图法PDM
活动之间的四种逻辑关系
FS(Finish-start) 淘宝：支付---发货 前后进行
SS(start-start) 煎饼果子：摊面饼---打鸡蛋 、同时进行
FF(finish-finish)拍电影：拍摄---剪辑
SF(START-finish)：系统升级：新系统上线--旧系统关闭
生二胎依赖关系
内部依赖，外部依赖（二胎政策开放）
强制依赖（必须先穿袜子后穿鞋）
选择依赖（穿裤衩和穿裤子，裤衩穿外面也可以是超人）
滞后量：抵御不确定性，可以为工期带来弹性
提前量：并行量
估算
呼唤老司机
防止偏见和失误
类比估算
类似的两个行业
参数估算
对关键过程做了标准化，评估也最准确
三点估算
乐观估计，可能性估计，悲观估计
贝塔曲线
需要增加安全时间，使得悲观发生的可能性更小
西格玛：标准差=（悲观估计-乐观估计
标准差小，曲线瘦，则得分稳定，工作输出波动小
标准差大，曲线胖，得分随机性较高，受控影响多
储备分析
已知风险
建立多备份机制，将风险降到最低，忽略不计的时候
已知-未知风险
风险可以识别，但是发生的概率，影响有多大未知
未知-未知风险
管理储备来应对
资源优化
资源平衡：有可能导致工期延迟
资源平滑：保证人员稳定性，合理利用工期浮动
压缩工期
快速跟进
存在返工的风险
赶工
增加资源，成本增加
自由浮动时间
不影响后续工作最早可以开始时间的总时间
总浮动时间
不影响项目总工期时间的可用时间
项目浮动时间
总工期基础上，甲方主动让渡的时间
进度计划
里程碑计划的意义
计划：分解为阶段性目标
控制：强制约束，控制各阶段目标实现
沟通：于管理层，干系人良好沟通
责任：明确规定了项目各方的责任义务
相关思维导图模板
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
树图思维导图提供 数据治理规定 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数据治理规定 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2d62d3c46748939c7f599c53001b9d40
沪公网安备 31011502019485号
上海工商