《华为内训》 第三章企业文化思维导图

目前公司有很多人不愿意艰苦奋斗了，国家在打虎，我们可以杀猪嘛，今后要杀一些养的太肥的猪，每天只会哼哼的猪，把这些猪肉分给那些正在疯狂忘我工作的饥饿的狼

员工奉献自己的价值，使团队更加卓越。而公司则要为员工提供良好的发展通道，使员工心甘情愿地做出贡献

为客户奉献自己的价值。为客户提供问题的解决方案，为运营商增加收入并提高竞争力；通过培训以及传授管理经验的方式提升客户管理水平

、为整个社会和社区贡献自己的价值。包括掌握核心通信技术的自主知识产权；提升销售额，多缴纳税金；进行扶贫救灾的捐款，以此来明确自己的社会责任感

按市场竞争规律决定公司价值分配

内部公平竞争

树立共同价值观，让员工认同公司的评价标准

以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准

敏锐的市场嗅觉——这种嗅觉就是对客户需求的感觉

不屈不挠，奋不顾身的进攻精神——哪怕困难再多，对手再强，只要还有机会，都得为之努力

团队合作和群体奋斗意识——依靠团队作战的力量，击败竞争对手

能够为企业、客户创造实实在在的价值

通过个人努力和付出，提升个人综合能力，实现个人成就

能为社会前进发展做出一定贡献，也能为自己所从事的领域和行业做出突出贡献并受到社会尊重的人

企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作围绕着奋斗者群体来进行

华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系，奋斗者是企业唯一的真正财富

树立“为客户服务，为提高自我而做的努力才叫奋斗”的奋斗观

员工奋斗的动力是为了他和他的家人过体面的生活

奋斗者主观上为自己，客观上为国家、为人民，将个人利益融入国家、集体利益当中

“不让雷锋吃亏，不让焦裕禄患癌症”的制度保障

“以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限

干部提拔也要向奋斗者倾斜，贡献者才有晋升资格