《华为内训》第一至第六章节概括思维导图
《华为内训》第一至第六章节概括思维导图包括哲学，管理，企业文化，干部素养，创新，市场等主要内容概括
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思维导图大纲
《华为内训》第一至第六章节概括思维导图模板大纲
第一章 哲学-华为发展的理论和思想
新老更替是企业发展的基本规律
不能顾全每位功臣的历史，进行下岗重新任职竞聘
清晰的方向是从灰色中脱颖而出
一个领导人重要的素质是方向、节奏
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容
清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼
灰度管理的最终目标是围绕着共赢、共识这样的原则来实现的
高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感
经常想一想如何活下去
艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣
均衡是生产力最有效的形态
坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益
管理和服务问题
生产扩张需要坚实的内在基础
坚持做好管理优化
打造健全的任职资格体系
做大企业的思想准备和组织准备
提升干部的品德和素质
第三章 企业文化-华为生产力的另一种延伸
像狼一样进攻
华为人狼性的一面
具有敏锐的市场嗅觉，总能够发现商机
保持良好的作战纪律，相互协作
保持整体力量外向型攻击态势
烧不死的鸟是凤凰，做好自我批评的工作，胜则举杯相庆，败则拼死相救
第四章 干部素养-好的管理离不开好的管理者
管理者要拒绝独裁主义
办公会议
行政管理团队
委员会成了华为三权分立的模式
好的领导应该有一股傻劲
阿甘精神
目标坚定
专注执着
默默奉献
埋头苦干
干部要从一线选拔，岗位轮换，源于艰苦环境，具有广阔视野
物质激励是一把双刃剑，一方面容易激发人的工作动力，提升工作的积极性，另一方面很可能激发人的野心和欲望
第五章 创新-企业创新就会死亡
小改进，大奖励
先僵化，后优化，再固化
创新驱动机制
学习对手
利益激励
内部辩驳
组织弹性
资源保障
第六章 市场
一切以客户为中心，打造铁三角
寻求合作，共同开发市场
农村包围城市
鸡肋战略
谨慎处理收购和合并的扩张行动
第二章 管理-华为的核心竞争力
时间管理
自省法则，目标法则（SMART）
方圆法则，四象限法则
精简法则，韵律法则，80/20法则
目标管理
全流程化
末尾淘汰制来确保优胜劣汰
组织结构变革
绩效导向制度
不能凭考试涨工资，不能凭技能涨工资，而要看结果，看贡献
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