不确定性绩效域思维导图
PMP项目管理中有关不确定性绩效域的思维导图，包括不确定性绩效域概述、特点、不确定性细微差别、不确定性的环境因素
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思维导图大纲
不确定性绩效域思维导图思维导图模板大纲
不确定性绩效域概述
涉及与风险和不确定性相关的活动和功能
有效执行此绩效域将产生以下预期成果
了解项目的运行环境
包括但不限于技术、社会、政治、市场和经济环境
积极探索和应对不确定性
了解项目中多个变量之间的相互依赖性
能够预测威胁和机会并了解问题的后果
项目交付很少受到或不会受到不可预见事件或情况的负面影响
利用机会改进项目的绩效和成果
有效利用成本和进度储备，从而与项目目标保持一致
不确定性绩效域特点
不确定性 (Uncertainty)
缺乏对问题、事件、要遵循的路径或要追求的解决方案的理解和认识
模糊性 (Ambiguity)
不清晰的状态，难以识别事件的起因，或者有多个从中选择的选项
复杂性 (Complexity)
由于人类行为、系统行为和模糊性而难以管理的项目集、项目或其环境的特征
易变性 (Volatility)
快速且不可预测的变化的可能性
风险
一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件
不确定性细微差别
与不可知未来事件相关的风险
与不了解当前或未来状况相关的模糊性
与具有不可预测结果的动态系统相关的复杂性
不确定性的环境因素
经济因素
价格波动、资源可用性、借款能力，以及通货膨胀/通货紧缩
技术考虑因素
新技术或新兴技术、与系统相关的复杂性以及接口
法律的或者立法的约束或要求
与安全、天气和工作条件相关的物理环境
与当前或未来条件相关的模糊性
由舆论和媒体塑造的社会和市场影响
组织外部或内部的政治影响
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