项目管理报告思维导图

正式的信息记录或摘要

可向干系人传达有关（通常是摘要级的）信息

通常会提供给对项目状态感兴趣的干系人

质量管理问题、纠正措施建议以及质量控制活动中发现的情况摘要

包括过程、项目和产品改进的建议

会在整个项目风险管理过程中不断更新

用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度

提供关于项目当前状态的报告

可能包括自上次报告以来的进展信息以及对成本绩效和进度绩效的预测

是一种可见的实物展示，可向组织其余成员提供信息，从而实现及时的知识共享

一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流

可用于识别浪费情况

一种既定产品所应具备的所有特性和功能的可视化模型

旨在使项目团队对其所创建的产品及创建原因有整体了解

是一种展示分配给各个工作包中的项目资源的表格

用于显示执行、担责、咨询或知情，且与项目活动、决策和可交付物有关的干系人