成功敏捷团队思维导图
PMP项目管理中有关成功敏捷团队的思维导图，包括专门人员、跨职能团队成员、集中办公、由通才和专家组成的混合团队
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思维导图大纲
成功敏捷团队思维导图思维导图模板大纲
专门人员
专心致志，提高工作效率
少于十人的小型团队
跨职能团队成员
频繁开发与交付
作为一个独立团队交付完成的价值
为完成任务，整合所有工作活动
从团队内部和外部（如产品负责人）提供反馈
集中办公
集中办公或有能力应对办公地点不同带来的任何挑战
改善沟通
提高团队动力
提高团队动力
降低学习成本
能够致力于相互合作
由通才和专家组成的混合团队
专家提供专门技能，通才提供从事不同工作的灵活性
团队具有专业能力，往往成为通才型专家，他们既有专长又技能经验
稳定的工作环境
彼此依赖实现交付
对工作方法相互认同
简化团队成本核算(运转率)
知识资本的保有和发展
敏捷团队角色
跨职能团队成员
具有生产可行产品所需的各种必要技能的团队成员
跨职能开发团队包括能够以常规节奏交付潜在可发布产品的专业人员
跨职能团队至关重要，原因是他们能够在尽可能短的时间内，交付已完成的、高质量的、无外部依赖关系的任务
产品负责人
负责指导产品的开发方向
与团队开展日常合作，提供产品反馈，为将要开发/交付的下一个功能设定方向
团队促进者
内部教练虽然可能在本组织中拥有强大的人际关系，但他们却可能缺乏足够的经验让自己的工作卓有成效
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