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合同实施偏差分析和偏差处理思维导图
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原杰 浏览量：72022-08-13 15:46:01
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一建管理易考点：合同实施偏差分析和偏差处理知识梳理思维导图
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思维导图大纲
合同实施偏差分析和偏差处理思维导图模板大纲
1.偏差分析
1.产生偏差的原因分析
2.合同实施偏差的责任分析
3.合同实施趋势分析
(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的 生产能力(或功能要求)等
(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、 企业形象、经营战略的影响等
(3)最终工程经济效益(利润)水平
2.合同偏差处理
组织措施
增加人员投入
调整人员安排
调整工作流程
工作计划
技术措施
变更技术方案
采用新的高效率的施工方案
经济措施
增加投入
采取经济激励措施
合同措施
合同变更
签订附加协议
采取索赔手段
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