护理团队的建设思维导图

变被动服务为主动服务，变主动服务为感动服务，尽可能为患者提供优质服务，满足患者需要

如寒冬季节，在病人到达病房之前，责任就会在患者被褥里放好热水袋，开水送到患者床前

针对内一科护理人员调整幅度大，年轻人员居多特点，重点加强培训工作，包括最基本最常用的技术操作，逐步增加到专科性强的理论及护理技术

主管护士出题，护士长审核，每月考核一次，效果十分明显。

严格三查七对制度、交接班制度和巡视制度

护理工作具体化，细节化，任何一项护理工作都制定严格的服务流程

将巡视内容包括患者的姓名、诊断、治疗、意识、呼吸、输液、吸氧、留置针、生命体征的监测等情况制成表格，使护士巡视或交接班时有章可循

坚持危重病人每日护理查房，定期考核科室护理人员各项急救技术和抢救药品的运用

抢救室设专人管理，定期检查抢救药品是医|学教育网搜集整理否齐全有效，抢救设备是否处于备用状态

将整个病区分成两个责任组，由经验丰富的两名护士担任组长，实行分组护理，由组长负责

出院患者跟踪服务，指导患者休息与锻炼，了解患者心理状态，针对性进行心理指导

加强对清洁工的考核力度，病房地面、床头桌保持清洁无杂物，随脏随扫，为患者提供清洁舒适的住院环境

严格要求规范填写各类表格及护理病历，定期检查并及时反馈