护理团队管理思维导图

工作中要勇于承担责任，出现重大事情要冲在前，不辞辛劳，不怕牺牲，勇于奉献，用自己的行为影响科室员工。

用自己的人格魅力，激励她们勇往直前，共同努力完成科室的工作。

通过制度来规范科室员工的行动。以“对事不对人”的原则严格处理工作中出现的问题。

做到公平公正，一视同仁。

善于发现每一位员工的聪明才智，鼓励全体员工为医院及科室发展出谋划策，有竞争进取精神，认真听取每一位员工的想法，让她们感觉到自己也是大家庭的一员，心理上有团队归属感。

在每一次交流过程中，尽可能尊重每个员工的意见，理解与信任，让其表达自己的真实想法。

尽量照顾每个人的感受，容人短处，用人所长。

对科室人员的秉性特征了解要透彻，达成团队思想统一，更有利于整个科室的团结与发展。

由于科室人员来自不同的医院，大家在一起的时间较短，刚开始执行力层差不齐，经过一段时间互相了解，互相学习，互相磨合，在科室工作中执行力得到了很大程度的提高。

通过加强培训、职责制定、绩效、轮岗、评选优秀、储备人才的培养，做为奖罚的方法。

合理安排排班，以老带新，提高新进员工的整体水平。

建立排班需求本，有事提前说，在不影响科室工作的前提下，尽量满足科里人员的休息安排，让员工感受到自己的私人空间。

利用业余时间给自己充电，提高自己的业务知识，加强专业技能。

诚心诚意的做事，务实高效，忠于职守，带领科室人员共同努力学习进步。