护理团队管理理论和原理思维导图
护理团队管理理论和原理总结概括思维导图
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思维导图大纲
护理团队管理理论和原理思维导图模板大纲
古典管理理论包括
1）泰勒的科学管理理论——“科学管理之父”
科学管理理论通过工作方法的科学研究来提高劳动生产效率，运用科学、标准化的管理方法代替经验管理。
2）法约尔的管理过程理论——“现代经营管理之父”。
3）韦伯的行政组织理论
行为科学理论包括：
梅奥的人际关系理论、麦格雷戈的人性管理理论（“X理论-Y理论”）
管理理论
1）系统理论
原则
整分合原则
相对封闭原则
2）人本理论
原则
能级原则
动力原则
行为原则
3）动态理论
原则
反馈原则
弹性原则
护理管理者必须把握上述变化，收集信息，及时回馈，对管理目标及管理方式进行调整，因地制宜，保持充分弹性，有效地进行动态管理，以适应社会环境的变化对护理的要求
4）效益理论
原则
效益原理相应的原则是价值原则
效益原理要求管理中要讲究实际效益，以最小的消耗和代价，获取最佳的社会效益和经济效益。
护理管理者运用效益原理应注意：
①以讲求社会效益为最高目标
②坚持整体性原则
③讲实效
④长远目标与当前任务相结合
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