稻盛哲学之关于开展日常工作思维导图

京瓷以阿米巴为单位实行"单位时间核算制度"。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果。每一名员工都要具有经营者的意识，都应该认真考虑如何提高自己所属阿米巴的"单位时间效益"，并付诸实践。

平时，我们强调即使是一支铅笔或一枚曲别针，也要爱惜，正是这种意识的体现。

把散落在地上的原料、堆积在车间角落里的不良品都看作金钱，我们必须把核算意识提高到这样的水平。

公司效益比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得"花点钱无所谓"，"不必那么小里小气的"。这样一来，各部门浪费的经费积累起来，就会极大地损害整个公司的利益。

一旦养成了这种自我放松的习惯，当经济形势严峻时，即使想要重新紧缩经费，也很难恢复到原来的状态。因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。

可以说，把经费支出控制到最小限度，这是我们参与经营的最直接的方式。

在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是，很轻率地购买了超出所需数量的东西，这是不应该的。

买得太多会造成使用上的浪费。即使能够一时以便宜的价格大量购入，但也因此需要保管的仓库，还需要支付库存的利息，这样就增加了额外的经费支出。而且，还隐藏着由于产品规格变更等原因而造成购进的原材料根本无法使用的风险。

总之，制造商应该致力于制造，专注于通过制造产品来获取利润。按所需数量购买必需物品，这一点非常重要。

制造的原点在于生产现场，销售的原点在于同客户的接触。

出现问题时，首先，最重要的是回到现场。脱离现场而煞费苦心地空谈理论，绝对解决不了问题。

人们常说"现场是座宝山"，现场蕴含着第一手信息，是解决问题的关键。经常到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且，可以获得意外的启示，借此提高生产效率和产品质量，并得到新的客户订单。这一点不仅适用于生产和销售部门，也适用于其他所有部门。

在企业从事技术开发和产品制造，经验不可或缺，仅有理论是远远不够的。

以陶瓷为例，把原料的粉末搅拌后成型，经高温烧结后完成，只要通过学习书本上的知识谁都能理解。可是，搅拌粉末究竟是怎么一回事，不亲手操作，不付出辛苦，是绝对领会不到的。如果是液体或气体，当然可以充分混合，可是，粉末状的固体要搅拌到何种程度，才能称为充分混合呢？这一点只有通过经验才能真正体会到。

只有将经验与理论相结合，才能出色地完成技术开发和产品制造。