稻盛哲学之经营之心思维导图

京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术和相互信赖的28 名伙伴。

为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作，信任工作伙伴，不贪图私利私欲，而是一心要把公司发展壮大成让员工们以在京瓷公司工作为荣的卓越企业，这就是京瓷一直以来的经营之道。

常言说人心易变，但同时也再没有比人心更坚不可摧的东西。正是始终以这种牢固的心与心的连结作为基础，才有了京瓷今天的发展。

作为企业，不追求利润就无法生存。追求利润既不是什么可耻的事，也不违背做人的基本原则。

在自由经济的市场上，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所获得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值，才能增加利润。

当今社会，很多人不是为了满足顾客要求脚踏实地地努力工作，而是靠投机和不正当手段牟取暴利，梦想一攫千金。在这种风气中，京瓷自始至终坚持光明正大地开展事业，追求正当利润，多为社会做贡献的经营之道。

京瓷自创建以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下做出决断的。所谓公司的经营之道，就应该合乎情理、遵循道德。否则，经营就决不可能顺利进行，更不可能长久地持续下去。

我们并不依赖于所谓的经营常识。比如，不会根据"一般的公司都这样做"的所谓常识而做出轻率的判断。

无论是组织、财务还是利润分配，如果能认识到事物本来应该怎样，以事物的本质为依据做出判断的话，那么，即使是在国外，即使面对过去未曾遇到过的新的经济状况，也不会做出错误的判断。

京瓷创业之初，是一家生产零部件的厂家，但自那时起，京瓷就不是从属于他人的下包企业，而是一家独立自主的公司。

所谓独立自主，就是要不断地创造出客户所期望的有价值的产品。因此，在这个领域里，必须拥有比其他厂家更为先进的技术。必须凭借先进的技术，在产品的交货期、品质、价格、新产品的开发等所有环节上，全方位地满足客户的需求。

这就要求我们彻底转变固有观念，采取挑战到底的姿态。满足客户要求乃是从商之本，否则，是无法持续提高利润的。

我们一直重视那种把别人的快乐当作自己的快乐，能够同甘共苦、犹如家族般的信赖关系。这可以说是京瓷员工们携手并进的基本出发点。

这种家族式的关系，使员工们能够互存感激之心，相互体谅，从而建立起彼此信赖的伙伴关系，成为做好工作的基础。因为如同家人一般，当同事在工作上遇到困难的时候，就能够毫不犹豫地相互帮助，甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。

我们所说的"以心为本的经营"，也可以说，就是指重视这种家族式关系的经营。

运营一个组织最重要的是，这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时，具备高尚的人格，值得尊敬与信赖，愿意为大家的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供担任组织负责人的机会，一定要形成能够让他们充分施展才能的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而实现为全体员工谋福利的目标。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是论资排辈，而是看他所具备的真正实力。