网店运营要素思维导图

网店运营的好坏，美工是重中之重，主要是图片设计领域。是关乎整店成败的关键点，一定要重视。要根据自己网店产品的类别，特色，及相关的企业文化，与美工设计做好详细沟通。如果当前没有思绪，可参照同领域的网店的风格，先设计制作，要知道伟大的艺术家是善于模仿，店铺运营一段时间后，再根据自己产品文化及经营特点，做出属于自己的特色，而卓越的艺术家是善于超越的。实时查看店铺产品点击情况和转化率。

每天花30分钟去看看同行店铺的最新动态，如果发现同行有新的玩法，跟踪同行的数据最近是下降趋势还是上升，不断模仿和超越。主要看点：看评价、主图，详情页跟踪，单品推荐及爆款搭配效果。

每日定期更新库存，预估每个产品可售天数，退货情况，形成数据表格，提出改进意见并实施，很多店铺最后都是因库存清理不及时被压死的。

整理表格是运营的基本工资，如爆款数据跟踪表，收集一下店铺的产品的信息并维护。平均每天访客量有多大，每款产品的客户浏览平均停留的时长，支付买家数量等一系列相关数据。如三天之内数据下跌，说明这款是有问题的，一周之内起不来的话，就得改进或更换新爆款产品了。

查看客服每日工作日志，结合上述表格所呈现出来的问题，优化整体客服流程以及客服话术，把遇到的问题和如何解决的问题方法进行仔细记录，根据反馈信息不断优化产品。

1、拼多多里面有很多比较好的活动如：多多进宝、新品活动、9块9特卖、限时秒杀、断码清仓、品牌馆……等等。

2、开店初期店铺流量都是会比较少，可以利用拼多多平台给新手商家的活动资源。因为商品缺少销量和评价，不适宜用直通车推广，而活动对于新店引流是必不可少的。

3、新品活动是唯一无门槛的活动，有了一定销量之后，就能够报其他活动；店铺活动也是非常好的引流途径，运营就要好好去策划了。还有就是多多进宝，是平台唯一允许的“刷单宝器”。

1、商品的质量是店铺长久生存下去的根本，所以拼多多运营一定要认真检查商品的质量，在发货前再检查一遍，以免因为一点小问题为店铺带来更多的售后问题。

2、发货速度也是影响买家体验的重点之一，这一点也是拼多多抓得比较严的，所以运营要监督好发货速度及物流更新情况，必要时及时更换物流公司。

橱窗是自动批配的，数量有限，一定要利用好这个资源。如果商品加入了橱窗推荐，那么，此时，在同一即将下架时间，拼多多商品排名会优先排序有橱窗推荐的宝贝。