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成本数据库及信息化思维导图
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ZYJ 浏览量：52022-10-25 20:36:47
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成本数据库搭建及信息化
树图思维导图提供 成本数据库及信息化 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 成本数据库及信息化 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e40d045a9bb8f42b93aaaf1f9c11cb86
思维导图大纲
成本数据库及信息化思维导图模板大纲
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联系单签证 方案调整
统计与分析
统计
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计价应用
成本数据库架构
概念设计 方案设计 方案调整 变更阶段
多元化的组合
模型
办公园区
写字楼（出租）
写字楼（自用）
写字楼（出租兼自用）
酒店
商场
立项（估算）、概念方案
A.技术指标库
设计部提参数与指标
分析得出的参数与指标
B.经济指标库
C.消耗量指标库
D.设备材料价格库
成本资源
采购部系统
外部资源
E.费用数据库
F.其它应用数据库
准确性 溯源性 实时性 匹配性 操作性
标准化体系
设计标准化
全费用科目标准化
合约规划、财务科目
工量清单计价模式
合同结算方式
数据录入与动态维护
去除无效成本
提炼、拆分
数据获取
外部数据
内部数据
统计、分析
数据库的应用
数据库的建立
需要花多少钱
资源共享（减少了沟通与重复性工作）
高效、快速
准确（一次一次的提炼与总结）
取除个体的差异
自由主题
怎么花、花到哪里去
（策划性成本）
刚性成本
功能性成本
敏感性成本
大堂装修
园林景观
外立面
钱花的怎么样
花钱的过程管控
限额设计
管控招标
管控变更
管控付款
项目定位、项目规划
市场调研、需求调研
1、提前锁定造价：能用固定总价的，不用固定单价
2、提前确订不可控因素：固定单价合同， 需在合同签订后三~六个月内完成工程量核对；人工\材料调差
动态成本管控的问题：管着管着结算金 额就超过了目标成本
1、成本PM被动管理：应有预判能力
2、动态成本不准确：没有完全反映造价
3、建立二级防火墙
合同分解（不遗漏、不重叠）
如何更合理的分配成本
关于本导图
沪公网安备 31011502019485号
上海工商