生产管理与控制思维导图
企业如何管理好员工和控制收益
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思维导图大纲
生产管理与控制思维导图模板大纲
生产计划
生产能力
广义：管理能力和技术能力的综合
狭义：一定时间内的生产能力
类型
设计生产能力：基建
查定生产能力：重新审查
计划生产能力：近期
影响因素
固定资产数量
设备数量
生产面积
固定资产的工作时间
固定资产的生产效率
生产计划的含义与指标
层次
中长期 3-5年
年度生产计划（核心）
生产作业计划 v
生产计划指标
产品品种指标
规格，型号，名称，种类
产品质量指标
本身质量：质量分，平均技术性能
生产过程中的质量：废品率，损失率
产品产量指标
盈亏平衡分析法
线性规划法
产品产值指标
工业总产值：总量值
工业商品产值：总价值
工业增加值：固定资产折旧+新创造的价值(最终成果)
产品出产进度的安排
大批大量
成批
单件
生产作业计划
概述
计划期短
内容具体
计划单位小
期量标准(生产期限和生产数量做标准)
大批大量
节拍：两个相邻加工对象投入时间间隔
节奏：两批相邻加工对象投入时间间隔
流水线的标准工作指示图
在制品定额
成批轮番
批量：相同产品一次投入的数量
生产周期
生产间隔期
生产提前期
单件小批量
生产周期
生产提前期
生产作业计划的编制
在制品定额法
大批大量1+2+3-4（库存）
提前期法
成批生产
生产周期法
单件小批量
生产控制
概念
广义：计划安排，生产进度控制，质量控制，库存控制，成本控制
狭义：生产作业控制
基本程序
制定控制标准
类别法
分解法
定额法
标准化法
根据标准检验实际执行情况
偏差有正负，正表示目标大于实际表示不好
产量，利润，劳动生产率正偏差表示不好
成本，工时正偏差代表好
控制决策
分析原因
拟订措施
效果预期分析
实施执行
方式
事后控制：反馈
事中控制
事前控制：前馈
生产作业控制
生产进度控制
投入进度控制
工序进度控制
出产进度控制
在制品控制与库存控制
在制品可分为，毛坯，半成品，入库前产品和车间在制品
库存的合理控制
库存管理成本
仓储成本
订货成本
机会成本
库存控制方法
定量控制法，订货点法
定期控制法，订货间隔期法
帕雷托法（ABC分类法）
A类物资:5%-10%占用70%资金，严格控制
B，20%占用20%，一般控制
C，70%占用10%以下库存，加权平均法
生产调度
以生产进度的计划为依据，对生产计划的监督，检查和控制。
内容
基本要求
基本原则：必须以生产进度计划为依据，
必须高度集中和统一
以预防为主
从实际出发，贯彻群众路线
组织
厂级，车间和工段
中小企业可以只设厂部，车间
调度制度与方法（口诀：三调度两带班）
调度工作制度
值班制度
调度会议制度
现场调度制度
调度报告制度
实行值班制度
调度会议制度
健全现场调度制度
班前班后小组会制度
现代生产管理与控制的方法
MRP，MRPII和ERP
mrp物料需求计划
结构
主要依据
主生产计划（产品出产计划）：最重要，最终产品数量
物料清单（产品结构文件）：
库存处理信息（库存状态文件）
MRPII制造资源计划
结构
计划和控制的流程
基础数据系统
财务系统
包括人工，物料，能源，资金，设备，空间和时间
企业资源计划ERP
生产控制模块
物流管理模块
财务管理模块
人力资源管理模块
丰田生产方式和看板管理
准时化
自动化
标准化
看板管理
全员参与的现场改善活动
全面质量管理
看板管理
功能
生产以及运送的工作指令
防止过量生产和过量运送
进行“目视管理”的工具
改善工具
使用规则
不合格不交后道工序
后道工序来取件
只生产后到工序领取的工件数量
均衡化生产
利用减少看板数量来提高管理水平
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