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企业战略与经营决策思维导图

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如何做好一家企业和经营决策

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思维导图大纲

企业战略与经营决策思维导图模板大纲

第一节 企业战略概述

企业战略特征

全局与复杂

稳定与动态

收益与风险

战略层次

总体战略

业务战略:事业部

职能战略:职能部门

战略的制定

企业战略愿景,使命与战略目标

企业愿景

核心信仰

核心价值观

核心使命

未来前景

企业使命

生存目的的定位

经营哲学的定位

企业形象的定位

企业战略目标

盈亏平衡法

决策矩阵法

决策树法

模拟模型法

时间序列法

相关分析法

评价原则

择优原则

民主协调原则

综合平衡原则

战略的实施

战略变化分析

战略方案分解与实施

战略实施的考核

关键绩效指标

平衡计分法

实施的模式

指挥型

变革型:如何实施

合作型:高层管理,降低经济合理

文化型:企业文化

增长型

7S模型

硬件要素

战略

结构

制度

软件要素

共同价值观

人员

技能

风格

战略的控制

控制原则:三确一适

确保目标

适度控制

适时控制

适应性原则

方法

杜邦分析法 #方法

基于财务指标

平衡计分法 #方法

财务角度

顾客角度

内部流程角度

学习与成长角度

利润轮盘法 #方法

利润轮盘

现金轮盘

净资产收益率轮盘:最高业绩目标

第二节 企业战略分析

外部环境分析

宏观环境分析:PESTEL

政治,经济,社会,科技,生态,法律

行业环境分析

生命周期分析

形成,成长,成熟,衰退

竞争结构分析

新进入的威胁

进入市场的障碍,市场潜力,现有企业的反应程度

现有企业间竞争(中间环节)

替代品威胁

购买者的谈判能力

供应者的谈判能力

战略群体分析

群体内竞争:各企业

群体间竞争:两个以上群体

外部因素评价矩阵:EFE矩阵

机会和威胁,增加权重

内部环境分析(口诀,内心波值)

核心竞争力分析

体现

关系竞争力

资源竞争力(人才:人力资源,技术资源)

能力竞争力

核心竞争力的特征(口诀:一眼就嫁,能转能复)

价值

异质,差异性

延展

持久

难以转移

难以复制

内部因素评价矩阵(IFE)

各因素加权重

价值链分析

辅助:基础,人力,技术开发,采购

主体:供(原料),产,储,销,后:售后

波士顿矩阵

幼童:增加投资,转变明星

明星:投资,扩大优势

瘦狗:清算,转向,放弃

金牛:保持

企业综合分析SWOT分析法

内部SW

外部OT

第三节 企业战略类型

基本竞争战略(口诀:波特成绩差)

成本领先战略

差异化战略

范围

有很强的研究开发能力

有领先的声望,知名度和美誉

很强的市场营销能力

集中战略(专一化战略)

范围

途径

选择产品系列

选择重点客户,地区

发挥优势集中经营

企业成长战略

密集型成长战略(3种)

市场渗透

市场开发

新产品开发

多元化战略

相关多元化

水平

垂直

同心

非相关多元化

一体化战略

纵向

前向,输出端

后向,输入端

横向

战略联盟

股权式战略联盟

合资企业

相互持股

契约式战略联盟

技术开发与研究联盟

产品联盟

营销联盟

产业协调联盟

企业稳定战略及企业紧缩战略

企业稳定战略

无变化战略

维持利润战略

暂停战略

谨慎实施战略

企业紧缩战略

转向战略

放弃战略

清算战略

国际化经营战略

砖石模型

决定国家产业竞争力的要素

生产要素

初级

高级

需求条件

相关支撑产业

企业战略,产业结构和同行业竞争

变量

机会

政府

战略类型

多国化战略:成本压力低,市场压力高

全球化战略:成本压力 高,市场压力低

跨国化战略:双高

进入国际市场模式(3类):双低

贸易进入模式

契约进入模式

投资进入模式

企业经营决策

企业经营决策的要素与流程

流程(5个)

5决策结果

企业经营决策的方法

定性决策方法 #方法(哥头脑的名义)

头脑风暴法(思维共振法) #方法

德尔菲法 #方法 #人名

名义小组 #方法

哥顿法(提喻法)#人名 #方法

定量决策方法 #方法

确定型决策方法 #方法

线性规划发 #方法

盈亏平衡点法 #方法

风险型决策方法 #方法

期望损益决策法 #方法

不确定型决策方法 #方法

乐观原则 #方法

悲观原则 #方法

折中原则 #方法 #重要

后悔原则 #方法 #重要

等概率原则

#方法

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