企业战略与经营决策思维导图

企业愿景

企业使命

企业战略目标

评价原则

关键绩效指标

平衡计分法

指挥型

变革型：如何实施

合作型：高层管理，降低经济合理

文化型：企业文化

增长型

硬件要素

软件要素

确保目标

适度控制

适时控制

适应性原则

杜邦分析法 #方法

平衡计分法 #方法

利润轮盘法 #方法

政治，经济，社会，科技，生态，法律

生命周期分析

竞争结构分析

战略群体分析

机会和威胁，增加权重

体现

核心竞争力的特征（口诀:一眼就嫁，能转能复）

内部因素评价矩阵（IFE）

辅助：基础，人力，技术开发，采购

主体：供（原料），产，储，销，后：售后

幼童：增加投资，转变明星

明星：投资，扩大优势

瘦狗：清算，转向，放弃

金牛：保持

范围

范围

途径

市场渗透

市场开发

新产品开发

相关多元化

非相关多元化

纵向

横向

股权式战略联盟

契约式战略联盟

无变化战略

维持利润战略

暂停战略

谨慎实施战略

转向战略

放弃战略

清算战略

决定国家产业竞争力的要素

变量

多国化战略：成本压力低，市场压力高

全球化战略：成本压力 高，市场压力低

跨国化战略：双高

贸易进入模式

契约进入模式

投资进入模式

头脑风暴法（思维共振法） #方法

德尔菲法 #方法 #人名

名义小组 #方法

哥顿法（提喻法）#人名 #方法

确定型决策方法 #方法

风险型决策方法 #方法

不确定型决策方法 #方法