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职场技能绩效面谈思维导图
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树图周树人 浏览量：52022-11-02 20:41:22
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简单介绍绩效面谈的内容
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思维导图大纲
绩效面谈思维导图模板大纲
目的
检讨过去，建立绩效改善方案
把握现在，维持现有绩效
展望未来，建立绩效发展计划
分类
绩效计划面谈
绩效指导面谈
绩效考评总结面谈
创造良好的面谈氛围
控制好面谈过程及时间
说明面谈的目的和作用
掌握好面谈原则
运用好面谈技巧
实施
肯定员工的优点
指出员工的不足
进行绩效考核结果沟通
制定改进计划
M-motivate互动原则
A-action基于工作原则
R-reason分析原因原则
T-trust相互信任原则
S-specific直接具体原则
内容
谈工作业绩
谈行为表现
真诚
谈改进措施
具体
建设性
谈新的目标
注意事项
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