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职场技能绩效面谈思维导图

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树图周树人 浏览量:52022-11-02 20:41:22
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简单介绍绩效面谈的内容

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思维导图大纲

绩效面谈思维导图模板大纲

目的

检讨过去,建立绩效改善方案

把握现在,维持现有绩效

展望未来,建立绩效发展计划

分类

绩效计划面谈

绩效指导面谈

绩效考评总结面谈

创造良好的面谈氛围

控制好面谈过程及时间

说明面谈的目的和作用

掌握好面谈原则

运用好面谈技巧

实施

肯定员工的优点

指出员工的不足

进行绩效考核结果沟通

制定改进计划

M-motivate互动原则

A-action基于工作原则

R-reason分析原因原则

T-trust相互信任原则

S-specific直接具体原则

内容

谈工作业绩

谈行为表现

真诚

谈改进措施

具体

建设性

谈新的目标

注意事项

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