简单介绍绩效面谈的内容
树图思维导图提供 职场技能绩效面谈思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 职场技能绩效面谈思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:83afeb0b85fc734837322ef03afcbfde
绩效面谈思维导图模板大纲
检讨过去,建立绩效改善方案
把握现在,维持现有绩效
展望未来,建立绩效发展计划
绩效计划面谈
绩效指导面谈
创造良好的面谈氛围
控制好面谈过程及时间
说明面谈的目的和作用
掌握好面谈原则
运用好面谈技巧
肯定员工的优点
指出员工的不足
进行绩效考核结果沟通
制定改进计划
M-motivate互动原则
A-action基于工作原则
R-reason分析原因原则
T-trust相互信任原则
S-specific直接具体原则
谈工作业绩
谈行为表现
真诚
谈改进措施
具体
建设性
谈新的目标
注意事项
树图思维导图提供 第二章 组织及其绩效影响因素 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第二章 组织及其绩效影响因素 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1919a947f88bc2d8550efe05fd639dac
树图思维导图提供 搭建平台 共铸舞台 躬身讲台 — 2023年全国职业院校技能大赛教学能力比赛评析 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 搭建平台 共铸舞台 躬身讲台 — 2023年全国职业院校技能大赛教学能力比赛评析 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:97f4c16fdb589990df9ad7dcf88138f8