职业技能薪酬分配制度和结构思维导图
简单介绍薪酬分配制度和结构的内容
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思维导图大纲
确定薪酬分配制度和结构思维导图模板大纲
薪酬分配制度
计件工资制
按照员工生产合格品数量和预先单价计算报酬
缺点：员工凝聚力低，使用范围有限
职务工资制
评估每个职务价值，确定薪酬水平
缺点：员工晋升通道狭窄，晋升机会少
能力工资制
把职业能力分成若干等级，不同等级对应不同工资
缺点：工资不与岗位挂钩，78年以前的八级工资制
职能工资制
把完成岗位工资所需能力水平分级，并按级订工资
员工竞聘上岗，获得相应薪酬
绩效工资制
前身是计件工资，基本特征是将员工薪酬与个人业绩挂钩
薪点工资制
把不同岗位的工资量化为若干个薪点，根据每个薪点价值计算劳动者报酬
特点：
员工薪酬由基本薪酬和奖励薪酬组成
突出岗位对薪酬分配的关键性作用，以岗定薪，岗变薪变
强化企业效益对员工薪酬分配的直接调剂作用，健全了企业薪酬动态调整机制
强化了团队目标与个人目标共同实现
适用于岗位比较固定，岗位劳动以重复性劳动为主的岗位
年薪制
绩效年薪
与企业经营管理状况挂钩，体现管理要素的基本价值
反映管理能力的高低和贡献的大小
奖励年薪
基本年薪
提现岗位价值
选择薪酬结构
薪酬结构
浮动部分薪酬
奖金
绩效薪酬
固定部分薪酬
基本工资
选择策略
高稳定薪酬结构
基本固定薪酬为主
浮动薪酬处于次要
调和型薪酬结构
高弹性薪酬结构
绩效薪酬为主
基本薪酬为辅
概括思维导图模板大纲
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