《横向领导力》总结思维导图

所谓横向领导力就是一种巧妙地影响他人的方式，指的是不依靠行政权威，就能带领团队人员完成艰巨任务的能力。

有些同事的工作方式也许看上去缺乏考虑，但可能他们这么做也是有原因的。我们先要承认他人的行为出于好意，让他们知道我们是愿意去倾听他们的意见的，这样，他们也会重视你的意见。

首先，我们要用平等尊重的态度去分配具有吸引力的角色。

其次，我们需要分配具有力量的角色。

营造一种要“齐心合力拧成一股绳”的感觉，让每个成员都觉得自己所做的事情很重要，这样大家心往一处努力，项目就能很顺利的推进。

第一步是提出问题，如果你对项目任务有疑问，你就要真诚地提出你的疑问，并解释你的提问。

第二步：提出你的想法，如果你已经有了答案，那就勇敢提出来，并接受大家的质疑和讨论。

第三步是行动，也就是做出表率。要让示范行动发出信号，因为你的这种行动必须被人看见，如果你的这种示范行动与人们对你的预期不一致，那这种行动会更显眼。

鼓舞人心的长期目标。

路标式的中期目标。

易于实现的近期目标。

系统的思考，理清解决问题的步骤，让你面对问题时不再混乱。

及时记录工作流程和问题。

及时总结。

把大目标分解开来，循序渐进地实现目标。

无惧挑战，提高自己的创造力。

将自己的感受表达出来。

在尊重对方的基础上，提出自己的建议。

让所有人都参与到目标的制订中。

明确大家各自的目标。

提出问题：如：有个很重要的客户要到访。

分析：他将会参观办公室、客户部、法务部、生产部和营销部等重要部门。

找出策略：安排大家分头准备。

将做好的所有准备转化为下一步的行动：各个部门细化准备方案，全力准备好迎接客户。

提出问题。

分析问题。计划有问题，可能是多方面的原因，最重要的原因可能是计划制定层和执行层的信息不对称，。

提出应对策略。

向团队中的成员提供具有隐形价值的工作。

为每个人提供发表意见的机会。

明确分工。

寻求他人的反馈。

告诉他们哪种反馈能够帮助你。

第一是根据你想要实现的结果制定目标。 第二是整理思路，有条理地思考。 第三是从经验中及时总结和学习。 第四是找到同类，无惧挑战，不断练习。 第五，通过反馈来不断提升团队工作效率。

为了获得更好的结果，我们应该对大家的工作方式给予更多的关注。

主动提供帮助，敢于站出来的人就是领导者。